2020年是物业行业的“能力提升年”,威斯顿物业高度重视,要求各项目在这一年中抓重点、补短板,着力解决团队管理中的难点和对客服务中薄弱环节,引导管理团队在各专业能力方面实现有效提升。下面为大家展示2019-2020年威斯顿各项目是如何做到提升能力的。


神仙树大院项目:
加强组织,强力推进,确保提升工作落到实处。按照专项提升实施计划,通过多样的形式,促进员工能力全面提升。




威斯顿联邦大厦项目:
根据各部门特点及每位员工的现有能力水平,制定有针对性的能力提升计划。




SOHO系列:
制定了“抓重点,补短板,强弱项”的能力培训计划,通过能力建设提升工作技能,为客户提供优质的物业服务。




神仙树6号院项目:
针对新员工的年龄层次、工作经验、工作经历等因素进行逐一分析,加强年轻员工物业行业相关“基础知识”、客户服务工作标准的学习以及良好工作习惯的养成训练等。




石油通信项目:
针对性地提升管理人员及其职务代理人日常工作中的各项专业能力。




石油物资项目:
按照2020年年初制定的培训计划定期有效完成了各项培训,提升服务品质,持续保持业主对服务中心的高度认可。





华阳华油项目:

“因地制宜,精准施策”。




      “一分耕耘,一分收获”,正是因为威斯顿物业全体员工齐心协力、共同进步,不断提升自身能力,提高服务品质,威斯顿因此收获不少成果:





    在威斯顿物业地呵护下,各项目散发出靓丽的色彩:




     一流的服务来源于一流的人才,一流的人才来源于不断地学习。威斯顿物业会秉持“注重细节、追求完美、持续发展、不断创新”质量方针,提升各岗位能力建设,共同努力,推动公司发展,实现每一位员工的价值,2021我们继续扬帆起航!








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